楽天とTBS統合の行方

楽天がTBSに経営統合を提案したことが大きく取り上げられていますが、5年前のAOLとタイム・ワーナーの合併と基本的な構図は変わっていないと思います。

AOLとタイム・ワーナーの合併に関して私は「ババ抜きがはじまった」と指摘しました。それと何か違いがあるのではないかと思って見守ってきたのですが、5年前にビジネス誌斜め読みで指摘したことと大差ないように思います。つまり、この経営統合は恐らく成立しないだろうし、たとえ成立してもうまく行かないのではないでしょうか。

コンテンツホルダーの立場に立てば、どこか特定の事業者とだけ取引するよりも多くの事業者と取引した方が有利です。なぜならば、そのコンテンツを支持してくれるユーザーは広く薄く広がっているのであって、配信元を限定することはエンドユーザーの利益にならないからです。エンドユーザーにとっての利益を追求していかないと彼らの支持が獲得できないのですから。

番組視聴にポイントを付与するなどとしていますが、つまらない番組はつまらないのです。ポイントもらっても見ないでしょう。おもしろい番組なら良いかといえば、それだけコストアップに繋がります。ビジネスとして成り立つか疑問です。

可能性があるとすれば、オンデマンド配信かな。昨晩放送のドラマを翌朝の出勤通学時間に配信すれば、本放送を見損ねたけれども友達の話に加わりたい人がオンデマンド配信を利用してくれるかもしれません。しかし、この場合、本放送のスポンサーと調整が必要になりますね。オンデマンド配信があることで本放送の視聴率が下がる可能性があります。高い広告費を払うのに視聴率が下がるなんてことを許すスポンサーはいないでしょう。ネットと放送をパッケージにした広告料金の設定をすれば良いのかも知れませんが、それがどうなるかわからない段階で資本提携まで進む必要があるのでしょうか。

もうひとつ可能性があるとすれば、デジタル化された空きチャンネルを使ったテレビショップ事業でしょうか。しかし、それにしても経営統合までしなければならないものではないでしょう。業務提携で充分可能な話です。踏み込んだとしても共同出資の子会社設立で済むことです。

ということで、楽天とTBSとが経営統合しなければならない必然性やベネフィットが見えてこないのです。実態以上に高値のついてしまった楽天株の値下がりを防ぐための方便としか見えないのですね。

さてさて、どうなりますことやら。